Kể từ sau khi chuyển đổi mô hình trở thành một tập đoàn sở hữu hệ sinh thái đa dạng, tập trung, tiếp tục duy trì 3 chân kiềng cốt lõi gồm xây dựng, năng lượng, bất động sản và bổ sung thêm mảng dịch vụ khách sạn nghỉ dưỡng và lĩnh vực sản xuất kính. Mô hình này đã chứng minh tính hiệu quả. Các công ty con hoạt động độc lập, để tối ưu hóa nguồn lực, hoạt động hiệu quả, đồng thời tích hợp được nguồn lực của cả Tập đoàn.

Công ty mẹ giữ vai trò xây dựng chiến lược, hoạch định các nguồn lực, mục tiêu doanh thu thuần đạt 4.084,5 tỷ đồng, tăng trưởng 38,8% so với năm 2023. Các công ty con thực thi chiến lược và có không gian mạnh mẽ để chủ động tăng trưởng theo thế mạnh của mình.

Lĩnh vực Xây dựng tiếp tục giữ vai trò mũi nhọn chủ đạo, mục tiêu doanh thu thuần đạt 3.827,2 tỷ đồng, đóng góp vào doanh thu thuần hợp nhất trên 83,82%. Đạt Phương kiên trì đi theo nguyên tắc đảm bảo hiệu quả kinh doanh; an toàn tài chính; chủ trương tiếp cận, tham gia đấu thầu các dự án được Chính phủ ưu tiên phân bổ nguồn vốn, để đảm bảo thực hiện thành công kế hoạch đặt ra.

Tại lĩnh vực Năng lượng, diễn biến thời tiết và thủy văn phức tạp, sự biến đổi khí hậu ngày càng không dự đoán trước được nhưng tất cả các nhà máy của Đạt Phương sẽ tăng cường công tác quản lý, đảm bảo vận hành hoạt động ổn định, mục tiêu doanh thu thuần đạt 499,69 tỷ đồng.

Xác định thị trường Bất động sản (BĐS) chưa có dấu hiệu phục hồi, Đạt Phương ưu tiên tập trung triển khai các công việc tại dự án khu đô thị Cồn Tiến; tiếp tục hợp tác cùng tập đoàn khách sạn quốc tế Hilton đầu tư xây dựng khách sạn 5 sao Casamia Hội An, mục tiêu năm 2026 đưa vào vận hành. Song song với việc nghiên cứu, tìm kiếm cơ hội đầu tư vào các dự án BĐS khu công nghiệp. Mục tiêu doanh thu thuần đạt 239,3 tỷ đồng.

Đối với lĩnh vực sản xuất kính siêu trắng tại Thừa Thiên Huế, đã hoàn thành pháp lý thành lập doanh nghiệp, tập đoàn sẽ tiếp tục đẩy nhanh thủ tục đầu tư, đáp ứng tiến độ khởi công nhà máy trong quý I/2025.

Để thực hiện thành công các nhiệm vụ của giai đoạn mới, Đạt Phương sẽ đẩy mạnh công tác chuyển đổi số trong công tác quản trị điều hành hướng đến hệ thống quản trị tối ưu, tiết giảm chi phí quản lý doanh nghiệp.

Trước những biến động không ngừng của thị trường và sự thay đổi về môi trường kinh doanh, năm 2024 tiếp tục được đánh giá là một năm của nhiều khó khăn, thử thách nhưng cũng mở ra cơ hội, tiềm năng và triển vọng mới. Các cổ đông vẫn giữ vững niềm tin vào kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị, thông qua các nội dung quan trọng thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng. Đây sẽ là động lực mạnh mẽ để Hội đồng quản trị, tập đoàn Đạt Phương và các công ty thành viên đoàn kết, kiên trì, linh hoạt trong đường lối hoạt động, vượt qua giai đoạn khó khăn này, thực hiện thành công những mục tiêu đầy thách thức của năm 2024, tiếp tục tạo ra thêm nhiều giá trị cho khách hàng, đối tác, cổ đông, doanh nghiệp và xã hội./.